ניהול פרויקטים באופן מורכב ויצירתי
אייל צדוק יועצים מעניקה שירות מקצועי של ניהול פרויקטים מורכבים הדורשים אינטגרציה של תהליכים ותחומים שונים, וזאת על סמך ניסיון רב שנים בהקמה וניהול של פרויקטים ומינהלות מקצועיים מורכבים עבור משרדי ממשלה וגופים פרטיים בתחומי פעילות מגוונים.
הניסיון שלנו בפרויקטים של שינויים מבניים, הקמה של אגפים וחטיבות, פרויקטים מורכבים ועוד, חידד אצלנו את היכולת לנתח אירועים ומצבים בלתי שגרתיים, לסייע ללקוח לחשוב באופן יצירתי ומחוץ לקופסא ולמצוא פתרונות ייחודיים לבעיות מורכבות הכוללות מספר תחומי פעילות.
אנו שואפים לנהל את הפרויקט מתוך ראייה ארוכת טווח של הצרכים והאתגרים של הלקוח ותוך התאמה מלאה לדרישות של הלקוח.
10 הדיברות שינחו את צוות אייל צדוק יועצים בתהליך העבודה של הפרויקט:
- היערכות מקדימה והגדרת יעדים: לימוד מקיף והבנת הצרכים של הלקוח, הגדרת יעדים, אסטרטגיה ומטרות עיסקיות.
- הקמת מינהלת פרויקט: הקמת האורגנים של הפרויקט והתווית המדיניות המקצועית והתפעולית של הפרויקט, קביעת אבני דרך ותקציב, גיוס והכשרה.
- דיווח ושקיפות: הגדרת מנגנון בקרה על בסיס דיווח, נהלי דיווח שוטפים תוך הקפדה על אמינות, אובייקטיביות ושקיפות.
- איכות השירות: הכשרת הצוותים והטמעת הערך כי איכות השירות הינו מפתח להצלחת הפרויקט וכי שירות יעל חוסך זמן ומשאבים.
- פתרונות יעילים באופן שוטף: חשיבה מתמדת של כלל העוסקים בפרויקט תוך ניסיון להכין פתרונות מראש לשלבים השונים ושימוש במגוון פתרונות אפשריים מידיים.
- הבטחת איכות ובקרה שוטפת.
- ניהול עפ"י נתיבים קריטיים: הגדרת נתיבים קריטיים מראש, תוך מעקב קבוע אחר המשאבים המוקצים ועמידה ביעדים.
- ניהול סיכונים: תכנון וניהול הסיכונים תוך הקפדה על צמצום אי הוודאות וסיכונים אפשריים.
- עבודת צוות.
- סגירת הפרויקט: תהליך מסודר של העברת אחריות והפקת לקחים.
